Verslaving op het werk

Verslaving op het werk

Het gebeurt vaker dan je denkt. Werknemers die onder invloed op het werk komen. 10% van de Nederlandse beroepsbevolking heeft te maken met een verslavings- of doseringsprobleem. Als werkgever kan je te maken krijgen met een werknemer die verslaafd is. Wat doe je dan als werkgever? Wat mag je van de werknemer verwachten? En hoe kan je de werknemer het beste helpen?

Voordat we zo goed mogelijk deze vragen hopen te beantwoorden is het heel belangrijk om 1 ding te beseffen: verslaving is een ziekte en wordt ook (door het UWV) gezien als een ziekte. Bij verslaving kan worden gedacht aan verslaving aan alcohol, drugs, gokken, games etc.

Signalen

Het is belangrijk dat het verslavings- of doseringsprobleem wordt herkend. Hoe je dat? Wat signalen van gebruik kunnen zijn, is dat een werknemer zich frequent een dagje ziekmeldt. Één dagje maar en de volgende dag is de werknemer weer aanwezig op het werk. Vaak komen diegene te laat, heeft vage klachten of stelt het werk uit. Stemmingswisselingen zijn ook een helder signaal. Dit zijn allemaal vrij oppervlakkige, maar opvallende kenmerken, maar hoe meer men de situatie induikt, hoe meer problemen naar boven komen. De werknemer heeft vaak ruzie, zit er doorheen, is depressief, liegt en zo kunnen we nog wel een tijdje doorgaan.

Bij verslaving kan men uitgaan van een ijsbergprincipe. Hieronder is te zien wat zo’n ijsbergprincipe inhoudt:

Gevolgen op het werk


Dat iemand met een verslavings- of doseringsprobleem toch blijft werken, brengt risico’s met zich mee. Over het algemeen functioneren deze werknemers minder goed op de werkvloer. Bij de signalen zijn


stemmingswisselingen genoemd. Deze kunnen ervoor zorgen dat iemand op het ene moment zichzelf volledig onder controle heeft en dat het andere moment dit helaas niet het geval is. Dit maakt de werknemer dus onberekenbaar, kan voor wrijving met collega’s zorgen en de kwaliteit van de uitgevoerde werkzaamheden vermindert. Op het moment dat iemand bijvoorbeeld een machine bedient, kan dit ook nog de veiligheid van collega’s in gevaar brengen.


Ook kunnen er financiële gevolgen zijn. Als een werknemer met een verslavings- of doseringsprobleem frequent verzuimt, zal de productiviteit lager worden, maar de kosten juist hoger.


Verwachting van werknemer


In artikel 11 van de ArboWet staat dat de werknemer verplicht is om in zijn doen en laten zorg te dragen voor zijn eigen en zijn collega’s welzijn, veiligheid en de gezondheid op de werkplaats. Op het moment dat een werknemer signaleert dat een andere werknemer zich niet aan het zojuist genoemde houdt, is hij verplicht dit te melden bij de leidinggevende.


Als werkgever mag je van je werknemer met een verslavings- of doseringsprobleem re-integratie inspanningen verwachten, zoals je die zou verwachten bij een werknemer die bijvoorbeeld griep heeft. Voor een werknemer met een verslavings- of doseringsprobleem gelden dus de ‘normale’ regels van verzuim.


Verwachting van werkgever


Als er een bedrijfsongeval plaatsvindt is in eerste instantie de werkgever aansprakelijk. Maar als er een bedrijfsongeval plaatsvindt welke veroorzaakt is door een werknemer met een verslavings- of doseringsprobleem ligt dit iets anders. Als de werkgever kan aantonen dat hij de zorgplicht is nagekomen of als hij kan aantonen dat er sprake is van opzet of bewuste roekeloosheid, is hij hier niet verantwoordelijk voor. Omdat verslaving als een ziekte wordt gezien, is er een kleine kans dat de werkgever bovenstaande kan aantonen. Dit, omdat iemand ziek is en dus niet met opzet of door bewuste roekeloosheid een bedrijfsongeval kan veroorzaken.


Een werkgever mag de werknemer verplichten deel te nemen aan een training, voorlichting of workshop. Dit op grond van het instructierecht (artikel 7:660BW).


Als laatste wordt er van een werkgever verwacht dat hij alles zal doen aan het herstel en re-integratie van de werknemer. Maar het gebruik van verdovende middelen onder werktijd wordt niet geaccepteerd, omdat de werknemer dan zijn eigen en zijn collega’s welzijn, veiligheid en gezondheid niet kan garanderen. Om die reden mag een uitzendkracht die een contract met uitzendbeding en een verslavings- of doseringsprobleem heeft en daardoor bovenstaande niet kan garanderen, direct ontslagen worden.


Iedere organisatie gaat anders om met werknemers die een verslavings- of doseringsprobleem hebben. Vraag bij je werkgever na welke regels in deze situatie gelden. Zorg er als werkgever voor dat hier een duidelijk beleid voor is!

16 december 2025
Een sprong in het diepe wagen: dat doet re-integratiespecialist Anne Besseling niet alleen in haar werk, maar ook met haar hobby wedstrijdzwemmen. “Net als in mijn werk draait het bij zwemmen om het traject ernaartoe: trainen, groeien, volhouden, omgaan met tegenslagen en stapje voor stapje verder komen.” Sinds dit najaar werkt de 44-jarige Anne met veel plezier bij Intervenzo. “In mijn werk begeleid ik mensen die langdurig ziek zijn en zijn vastgelopen in hun werk. Zij komen in een tweede-spoortraject terecht. Ik bezoek mensen vaak thuis om te kijken waar ik ze kan ondersteunen om weer aan de slag te gaan.” Zo kunnen ze, op de korte of langere termijn, weer terug de arbeidsmarkt op. “Ik vind het echt heel tof om kandidaten te zien groeien. Dat ik een passant mag zijn en een klein onderdeel van het proces waarin zij weer stappen zetten en zelf de regie nemen. En dat ze net weer wat gelukkiger in het leven staan.” Eén van de dingen die haar zelf gelukkig maken is langebaanzwemmen. “Het is voor mij een uitlaatklep. Ik zwem bij een mastersvereniging, dat is voor (ex-)wedstrijdzwemmers. Vroeger heb ik aan wedstrijdzwemmen gedaan en twee jaar geleden heb ik dat weer opgepakt. Het is leuk en ook heel gezellig. Als ik een persoonlijk record zwem is dat mooi meegenomen.”  Of het nu om zwemmen of werken gaat: voor allebei is doorzettingsvermogen nodig. “Voor beide moet je de juiste focus hebben. Je krijgt tegenslagen en soms loopt het wel eens stroef. Dan heb je veerkracht nodig en moet je je toch weer herpakken, zodat je verder kunt. Uiteindelijk kom je dan vooruit. In beweging komen is het belangrijkste. Dat is bij het begeleiden van mensen precies hetzelfde. Ik vind het heel mooi om een bijdrage te leveren aan de vooruitgang van mensen.”
2 december 2025
Het team heren 7 van Sliedrecht Sport wordt sinds kort gesponsord door Intervenzo. “We ondersteunen het team vanuit de gedachte dat sport goed is voor de vitaliteit.” Dat Intervenzo-eigenaren Arjan Verhoeven en Kees Wisserhof met hun bedrijf een volleybalteam sponsoren is niet vreemd. “We spelen zelf ook graag een potje volleybal in onze vrije tijd. Daarom was het voor ons logisch om een volleybalteam te gaan sponsoren.” De keuze voor Sliedrecht Sport was een logische. “Bij deze vereniging doen we met onze collega’s van Intervenzo zelf ook regelmatig mee met een volleybaltoernooi. Omdat heren 7, waar een paar bekenden van ons in spelen, een sponsor zocht, kwamen wij bij hen terecht. Als re-integratiebedrijf vinden we het belangrijk om vitaliteit en sporten te stimuleren. Fitte werknemers zorgen voor minder verzuim. Dat ondersteunen we natuurlijk van harte.” Intervenzo is onderdeel van Florys Groep. Bij Intervenzo bouwen we aan re-integratie van mensen op de arbeidsmarkt. Door maatwerkoplossingen te bieden willen we mensen weer aan het werk krijgen en profiteren zowel werkgever als werknemer.
10 juni 2025
Misschien heb je haar al eens ontmoet: Lianne Pluym, re-integratiespecialist bij Intervenzo. Sinds januari begeleidt zij mensen die langdurig ziek zijn via een tweede-spoortraject op weg naar passend werk. “Deze functie past mij perfect,” vertelt ze. “Ik ben een mensenmens en sta graag klaar voor anderen.” Drie dagen per week doorkruist Lianne het land. Ze bezoekt werknemers thuis of op kantoor, overlegt met werkgevers en spreekt met potentiële nieuwe werkgevers. “Mijn werkplek is elke dag anders,” vertelt ze enthousiast. “Van intakegesprekken aan de keukentafel tot vervolggesprekken op locatie, of ik klap mijn laptop open in mijn Fiat of zoek een rustige plek om even te bellen. Die afwisseling maakt mijn werk zó leuk.” Haar ruime ervaring in HR komt goed van pas. “Ik werk al meer dan twintig jaar in het HR-vak en heb in eerdere functies als HR-adviseur veel met verzuim te maken gehad. Die kennis kan ik nu mooi toepassen als re-integratiespecialist.” Waardevol werk Wat Lianne het meest aanspreekt in haar werk? “Ik kom in contact met mensen op een kwetsbaar moment in hun leven. Vaak zijn ze al een jaar ziek als ik hen ontmoet. Het is waardevol om dan een tijd met iemand op te trekken en samen stappen vooruit te zetten.” Die inzet levert resultaat op. “De eerste mensen zijn al aan een nieuwe baan of werkervaringsplek geholpen. Soms is een klein stapje voor iemand al een enorme vooruitgang, zoals onbetaald werk. Ook dat zien wij als een belangrijk resultaat.” Voor Lianne is haar dag geslaagd als ze iemand verder heeft kunnen helpen. “Of het nu is door nieuwe inzichten te geven, openingen te creëren bij werkgevers of simpelweg hoop te bieden. En als iemand na afloop zegt: ‘Dankjewel voor het fijne gesprek’, dan weet ik waarvoor ik het doe.” Uitdaging en ontwikkeling De komende tijd wil Lianne vooral vlieguren maken. “Want hoe mooi dit vak ook is, het is niet altijd makkelijk. Elk traject is anders. Sommige mensen willen niet, of vinden het heel moeilijk om in beweging te komen. Juist dan is het extra mooi als we samen een eerste stap kunnen zetten.” Ze is dankbaar voor de begeleiding van collega Arjan Verhoeven. “Hij heeft me geduldig wegwijs gemaakt in het vak. En ik ben trots dat ik onlangs mijn opleiding tot re-integratiespecialist heb afgerond.” Intervenzo staat voor je klaar Volgens Lianne zijn werkgevers bij Intervenzo aan het juiste adres voor professionele begeleiding in tweede spoor-trajecten of outplacement. “Schroom niet om contact op te nemen. Wij staan met een enthousiast en deskundig team klaar om werknemers écht verder te helpen.”